对话古永锵:与阿里结合是商业和互联网的胜利

对话古永锵:与淘宝结合是商业和互联网的胜利

古永锵:优酷土豆更了解喜欢看互联网视频的这些用户的喜好,基于大数据技术我们正尝试更多的探索,如智能推荐。比如你看A片子是张国荣的,看B主演也是张国荣的,底下推荐的全是张国荣的片子,优土的不一样,你看A是张国荣的,B有可能是刘德华的,但是底下给你推荐的是有可能是赛车的视频,有可能是尼古拉斯凯奇一个不太热门的电影,有可能是一个风光纪录片,有可能是一个枪战片,各种维度的,这里头有内在的逻辑关系。优土是基于大数据技术,比如有10万人看过A,15万个人看过B无,同时看过A同时看过B的有10万人,大家共同下一个动作是什么?观看轨迹是什么?把共同性找出来,精准度上比编辑推荐或相关推荐的一些数据要高三倍以上。
PingWest:双方第一步会整合哪些数据?预计时间要多久?
古永锵:这是我们接下来的工作重点,目前正在规划中,整体将围绕我们基于互联网技术平台的文化娱乐产业布局来进行。如O+O(线上线下融合)、移动和OTT/智能电视业务的推进,新业务的开发,如电商等。
PingWest:我们看到除了各家都在做的自制剧外,优酷还在推动草根用户的视频媒体。优酷怎么去运营好这两件事情?它们的版权运营有哪些想象空间?
古永锵:自制内容、UGC(用户产生内容)、PGC(专家生产内容)都是我们内容生态系统中非常重要的组成部分。内容的金字塔涵盖版权内容、UGC、PGC、自制内容。其中,最基础的就是UGC的部分,优酷、土豆是从UGC起家的,在海量的UGC内容基础上,以版权内容的精良制作为参考,通过和电视台的互动,来提高视频网站的自制能力。
目前,优酷、土豆双平台上的自制节目正在高速增长。我们希望内容、合作伙伴更加多元化。所以我们接下来在推动合作伙伴分成的模式,就是大家完全凭内容制作的水平,来进行UGC和PGC的分成,同时在PGC部分我们自己也拿出资金来支持孵化型的内容。总体上今年在自制上会投入3个亿,2亿在青年导演扶持计划,其它的还有土豆的动漫计划。在2014年,优酷和土豆加起来约会有50档左右的综艺、访谈和栏目。有大约15部网络剧,并且在制作水平上已经向电视台的水平靠拢,还有约20部的微电影。
PingWest:从PC互联网到移动互联网,再到现在的客厅市场,优酷土豆在跨平台(浏览器和客户端)、跨屏幕上有哪些想法,它们面向的人群、产品是否有差异化?
古永锵:2013年底,我们正式对外披露其智能电视战略,业内首次联合多家牌照持有方及各知名电视机厂商,通过提供内置在线视频服务的形式推出智能电视等客厅大屏端产品。
对优酷土豆集团来说,不做硬件能更好的专注发挥自己最大的优势——视频服务,在内容、软件和播放体验方面给合作伙伴提供支持。在合作中,电视厂商专注硬件,优酷专注视频内容体验。
目前,集团已经与长虹、海尔、华数、康佳等知名电视厂商达成合作;与广电运营商同洲电子、数码视讯,牌照方华数集团结成战略合作伙伴;与华为、中兴九城、兰丁科技和九州集团等厂商合作机顶盒,未来还将联合更多的合作伙伴。
在用户方面,面向的人群就是优酷土豆的用户和客厅用户。在大屏上,通过优酷的TVApp,看视频可享受PC端、移动端和TV端的数据同步。如果你在沙发上坐烦了,想上卧室躺着看,那么拿起手机或Pad,客厅里的电视播到哪,卧室里的手机就在哪里接着放,无缝切换、多屏合一的体验。

转载自品玩

精彩评论 0

还可以输入100个字,评论长度3个中文字符以上
117843000:2018-02-21 05:31:23